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伟德国际官网网址電通第二期管理技能培訓報道2017-09-05

2017年8月31日至9月1日,伟德国际官网网址電通順利舉辦第二期管理技能培訓。結合新戰略時期的工作要求,伟德国际官网网址電通再次邀請北京影響力的金牌講師辰輝老師爲大家講授題爲《戰略落地及執行掌控》的課程,以幫助伟德国际官网网址電通進一步加強管理人才隊伍建設,實現任務目標的達成。伟德国际官网网址電通管理層及骨幹人員共70余人在北京參加培訓。

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培訓伊始,伟德国际官网网址電通行政人事部總監張總強調了本次培訓的目的、意義和要求,以此拉開培訓的序幕。辰輝老師在隨後爲期兩天的課程中圍繞戰略落地、執行管控、總結複盤三大模塊進行詳細講解,並通過分組PK形式進行課上互動和案例實操,使參培人員收獲頗豐。

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戰略落地——戰略落地是連接企業理想與現實的橋梁,是實現企業理想的必經之路。企業戰略明確後,首先需要把戰略目標在二次維度進行分解,其一:按照年度、季度、月度目標深入細化分解;其二:公司級、部門級、個人目標逐層分解;將目標分解後,需要自下而上進行論證,以確保企業戰略達成。辰輝老師就難題公關給出四個解決方法:頭腦風暴法、團體列名法、世界咖啡法、質疑反思法。老師以物業費收繳率案例發起模擬練習,大家踴躍思考、積極發言,紛紛給出自己的見解,達到理論和實際相結合的實戰效果。

執行管控——在公司的運營中,團隊的執行力是重中之重。作爲團隊的領導者,一定要對下屬的執行力有正確的診斷。辰輝老師提出了部門及員工執行管控的七大關鍵點,要把握好事前管控,事中管控和事後管控。各部門及員工也要完成自我管控,填寫執行管控自查表,在不斷總結中進步。最後辰輝老師給出了提升執行力的七把金鑰匙,以及落實提升執行力的具體措施,相信大家都受益匪淺。

 總結複盤——辰輝老師提出完成不代表完結,不論成功與否,從中汲取經驗和教訓才是關鍵。總結複盤,首先要回顧目標,據此評估結果,對成敗以及過程進行思索,分析原因,最後總結規律。

 管理培訓課程結束後,伟德国际官网网址電通安排上海榮正投資咨詢公司的工作人員,就久其集團本次股權激勵方案做了解讀。

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 最後,伟德国际官网网址電通總裁李總結合本次管理培訓以及股權激勵政策做總結性發言。李總首先回顧了從2015年至今伟德国际官网网址電通經曆的轉型及發展,尤其是近半年來,伟德国际官网网址電通積極適應行業客戶需求變化和信息技術不斷發展,在《伟德国际官网网址電通發展三年規劃》的基礎上,對伟德国际官网网址電通發展規劃進一步深化和落地,發展戰略越發清晰,發展路徑也越來越具體,中長期目標已經確定。

  李总再次明确伟德国际官网网址电通发展战略为“立足司法领域,助力国家打造智能、高效、公正的司法环境”,伟德国际官网网址电通将依托自身16年的技术和市场积累,借力久其集团的技术和资本优势,通过与律典通等技术型公司的战略合作,成为业内领先的聚集B2B2C的大数据综合服务提供商。

  李总表示,伟德国际官网网址电通的发展依赖更多的员工不断提升、勇于担当。伟德国际官网网址电通组织管理技能培训,一方面是为了提升各级管理人员管理技能,同时也是为了强化大家的管理意识。在工作中,既能理解并认同伟德国际官网网址电通的发展战略,发挥上传下达的作用;又能把各自带领的团队管理好,把负责的工作抓起来,培养符合公司要求的员工,打造适应伟德国际官网网址电通发展的团队。明确了2018年度实行全员绩效考评,激励方式采用工资+奖金+股权相结合,未来还将持续扩大股权激励的数量和范围,激发全体员工的创新意识,实现伟德国际官网网址电通跨越式发展。李总承诺本次他个人名下的全部股份以及三位副总名下的部分股份将用作动态激励,用来激励责任重、目标达成好的人员。

(文/伟德国际官网网址電通)